企业应用ERP信息管理系统的基本原则

1 统筹协调，掌握关键，分步实施

ERP信息管理系统的实施是一项十分复杂的系统性工程。企业在运用ERP信息管理系统开展管理活动时，一定要结合企业发展的具体情况，对需要管理的内容进行汇总、梳理和规划，将这些内容分成若干个阶段和环节，逐步推进，掌握关键，分步实施，进而完成企业生产经营的全部目标任务，促使企业管理水平得以提升。

2 长期管理，持续改善，提供保障

ERP信息管理系统的实施是一项长期性的工程，很可能不会在短时间内获得实质性的成效，所以企业一定 要做好长期“作战”的准备。企业在对ERP信息管理系统进行应用时，要组建专门负责信息化管理的部门，负责对企业的信息化管理工作进行规划、推进、落实，为企业应用ERP信息管理系统开展管理工作提供有力的支撑和保障。

3 加强管理，重视数据，凸显价值

从工作思路、管理规章制度、员工素质、硬件软件等方面对ERP信息管理系统的数据进行分析、整理是十分关键的。ERP信息管理系统是信息系统，对其数据进行管理十分关键。因此，在管理其数据时，要确保数据的精确性，要及时维护系统中的数据，确保系统数据的一致性，不能使其分散化和碎片化，否则无法凸显 ERP 信息管理系统的使用价值。