ERP实施风险以及实施步骤

企业决策层就必须要发挥带头作用来帮助各部门进行主动变革以及系统培训，让员工可以明确实施和应用ERP系统所带来的好处以及弊端，让运营商可以逐渐改进其功能，让工作人员可以持续关注后续的服务质量，让企业自身的管理层次以及业务流程能够持续优化。其次，需要建立起专业的项目组来对ERP系统的实施以及应用问题进行反馈，唯有如此才可以持续降低应用风险。而在具体的实施环节还需要根据以下几个阶段来进行。

其一为安装调试价段，在这个阶段，运营商工程师需要安装、调试ERP客户端以及服务器端，此后还需要存储企业内部数据。

其二为培训阶段，在企业内部需要定期进行ERP培训，着重培养工作人员的思维能力。为了促进员工的积极性，可以把ERP培训与绩效考核挂钩，确保每一位员工都可以熟知操作方法。

其三是数据导入阶段，工作人员需要逐个核对业务相关信息，确保其能够正确显示。

其四为代码定义阶段，每一个代码所对应的都是一种物料，所以需要进行实时对照并认真正确识别以保障能够正确设定基本信息。

其五为业务重组阶段，重新设计原有的业务流，并引入正确的质量管理体系是这个阶段的关键工作。

其六为上线运营阶段，这个阶段的工作是及时对现有流程进行检查，找出其中存在的问题并进行反馈、收集。

其七是优化阶段，这个阶段位于正式运营后，主要是探讨可优化方案以及制定以后的目标。