ERP的实施问题

1、管理基础薄弱

  在我国，包括众多中小企业在内的工业制造企业的管理基础较为薄弱，并且企业的系统理念以及战略观念也较匮乏。所以，ERP系统的目的就在于创建出全新的管理模式，但是此类模式却不是凭空捏造出来的，而是要基于原有管理基础产生的，如果缺少了良好的管理基础，那么ERP系统将很难建造成功。

2、缺乏认识

  许许多多的企业都以为实施ERP只是简单的技术工程，出现这种思想是因为他们并没有充分地认识和理解管理软件、管理思想以及管理信息系统。需要明确的是，ERP项目既是计算机项目又是管理工程，同时，还是创新的企业管理模式以及深刻的管理革命，其中涉及的内容极为广泛、工作复杂并且实施周期长。

3、抗拒变革

      ERP作为管理工具之一，其想要成功实施就必须要变革操作手段。但是变革操作手段的过程之中难免会涉及变革管理模式、变革工作关系、变革作业手段、变革思想观念等步骤。在企业工作不断深入之后，不管是人员的变动、部门门的精简还是权利的重新分配都会影响到一部分人的利益，所以在新业务出现之后，和部门以及员工之间将十分容易出现冲突。