工业制造企业ERP实施的可行性

1 需求分析

  任何行业对ERP系统的要求都可能有所不同，这意味着企业必须根据管理阶段和生产特点充分分析战略布局要求和功能需求。需要注意的是，企业的重点不是在于用ERP解决企业的所有问题，而是在于明确企业制度的改革深化和管理资源的逐步创新。其次，需要详细分析该企业的生产特点。如果企业是连续流程型生产模式，那么就需要考虑该怎么样立足企业内部模块来对生产核算体系进行整合、能不能立足于小量规格模块来整合平台。如果企业是离散型生产模式，就必须考虑是否可以通过提高物流效率和其他手段来减少生产损失。最后，对企业治理结构进行详细分析，考虑企业是个体制造模式还是整体制造模式，从而降低管理利润，改善物流，优化业务流程，整合组织结构。

2 ERP系统功能模块设计

  对于具有复杂业务流程和生产流程的工业制造企业，其功能设计通常涉及几个模块。第一个模块是公司生产执行模块，它将公司的需求转化为详细的物料清单和具体计划，并具有公司生产能力、需求分配能力和资源计划能力。第二个模块是采购模块，该模块包括材料收集计划、供应商数据收集、日期控制和采购行为检测。第三个模块是生产原材料管理模块，主要通过库存数据来预判原件, 并通过采购来补充仓储库存以及备货。第四个模块是销售管理模块，该模块涉及合同管理和交付管理、票据信息管理、账户管理等多项功能。第五个模块是财务模块，该模块的主要任务是管理产品的动态成本、兑换货币、提醒账期结算以及税金的规划。第六个模块是管理固定资产模块，可以管理不同的用户和不同的权限。

3 ERP系统主体模块分析

      ERP系统不仅包括企业的内部资源，还包括企业的外部资源，这些资源涉及资金、人才和其他因素，因此它成为一个重要的模块信息提供者。该系统结合了内部和外部资源，以提高企业决策的水平。