ERP与企业内部控制之间的关系

企业内部控制，是企业为保证经营管理活动正常有序、合法地运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。主要有五大影响要素，分别是内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督，按照预测——控制——监督的步骤进行内控。

企业内控的目的是保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制，保证企业良好的自我调节能力。

企业内控与ERP有许多相似之处，因此两者之间有许多联系。两者之间的关系很复杂，但对结果的需求和目的是相同的。他们共同的目标是实现业务的可持续增长，提高企业的核心竞争力，使企业具有可持续发展的能力。尽管模式不同，但基本目的是一样的。

ERP和企业内控都可以将企业分成几个部分，然后逐一管理每个部分，两者都可以使管理者的工作更加合理和舒适。如果只有一方独立管理这些需求，就无法达到预期。即使系统能够管理所有部分，其中也会存在一些疏漏，使得企业管理无法高效完成。因此，他们需要合作，共同作用，才能弥补彼此在企业管理上的不足。

ERP和企业内控都应重视信息获取和与外部世界的沟通，及时获得数据，企业可以对外部变化做出反应，与外部及各领域交流经验和技术，同时更多的沟通能为企业提供更多的可能性。

ERP系统与企业内部控制本就是互相影响、互相制约的良好关系, ERP系统既是企业颞部控制重要的操作工具, 又是其实施计划工作的承载体。在企业内部控制的条件前提下, ERP能够更加精确地制定设计从程序流程, 在内部控制的标准制约下, 可以快速的进行操作实践。