ERP系统在制造企业中各阶段的具体应用

1、 采购管理阶段

通常情况下，制造企业的生产规模较大，需要大量原材料、配件、辅材等基础物料的支撑。一旦物料准备得不充分或者出现积压等情况，都会对生产环节以及制造成本造成一定程度上的影响。ERP系统在制造企业的应用过程中，既能实现采购计划制定、合同拟定、订单下达、库房收货等采购流程的重构，又能通过动态监控企业现有的物资存量，实时获取企业的生产任务需求，精准掌握企业待采购物资的数量。通过采购人员合理定制短期或长期的采购计划，并与供货商协商供货周期、签订采购合同、验收采购材料等相关事宜。这样，不仅可以优化人员配置，提高采购效率，降低采购成本，还能在基于数据的综合分析上快速纠正物料供应偏差，进而确保企业生产有序进行。

2、 生产管理阶段

ERP系统在制造企业中的应用贯穿整个企业制造生产过程。不仅实现了制造企业资金流、信息流、物流的统一管理，还能实现处理业务数据信息，帮助企业管理人员全面掌握、系统协调生产制造的工序，进一步梳理业务流程，有助于提高生产效率，避免生产流程前后环节衔接不流畅而出现生产空窗期，可以说是ERP系统的核心价值所在。

3、 库存管理阶段

从理论上说，制造企业库存要越小越好。然而在实际生产过程中，总会出现库存不足或库存积压的现象，这是由于生产环节和销售环节都具有不可控性和不稳定性，因此这就使企业库存管理具有其现实意义。在库存管理阶段应用ERP系统，能够充分发挥信息技术优势，实现采购入库、成品出入库等数据的自动录入和汇总分析，能够高质高效地开展明细调整、报损报溢、库存盘点等管理工作。

4、 财务管理阶段

ERP系统中的财务模块不仅能将采购管理阶段及生产管理阶段产生的数据信息自动纳入财务模块系统，进而生成财务报表信息。还能针对企业投资、经营、利润分配等财务活动，制定最优的纳税操作方案，实现企业利润最大化。