深入探讨企业如何提高库存准确率

企业库存账实不符，本质上反映了企业库存准确率低下的问题，今天我们来深入探讨如何提高库存准确率。

常常会听到某些企业老板说“生意挺好的，但是一年到头却见不到什么钱！钱去哪里了？”答案是：压在库存上面了！因此，强化库存周转指标很有必要，加强库存商品的变现能力，让现金的流动保持一个良好的状态，是目前小微企业面临的头等大事！

对于外行人来说，库存无外乎“入库、保存、出库”三个动作而已，无法深入体会到由于库存不准导致的额外成本投入、缺货以及制造浪费的风险。面对产品定制比率高、原材料类别多、供应商多等繁琐问题，仍然有70%的企业库存准确率低于70%，50%的企业几乎每年只盘点一次，库存准确率为0%的情况已不是个例，造成企业直接经营损失。

可想而知，往往因为标识不全、错拿错放，手工记录随意，统计数据不能实时高效，检料耗时、占用流转资金等问题增加库存成本，那如果库存准确率高了，它能节省库存费用，可以保证适当的库存量，防止断档、缺货等情况，降低运营消耗，保证销售和进货的平稳性，何乐而不为呢~

深入探讨企业如何提高库存准确率...

不难发现，深入分析影响库存准确性的关键要素是稽核和预警监测机制的建立，需要给企业建立构建一个整合化的企业管理平台，实现精细化运营管理。从采购、进库、存储、出库四大环节着手，从工单、发料单、生产入库单源头录入，整合系统，填补部门内部协同黑洞。同时，对识别、点数、搬运、入账流程进行把控。在企业内建立完善的稽核机制，明确责任到主要人员，附载线上工具进行运营监控，可以做到事半功倍的效果。

您的企业目前管理上面临着什么问题呢？评论区告诉我~我们一同沟通交流应对之策。