为什么选用定制化的企业管理系统？

从事了将近十年的信息化管理系统定制开发服务，真的是一个“又苦又累”的活儿，很多朋友讲，为什么团队不运营一个标准化的产品？

第一， 我说这个世界上没有两片相同的叶子，更不可能有两个完全一模一样的企业，虽然说企业管理有很多的共性，比如仓库、财务等方面的管理，但是每个企业的存在必然有每个企业的特点，企业也在逐步发展中摸索出最合适的自己的运营模式，管理系统就是将这些企业的特点、优势放大，将企业个性的的管理优势与行业经验相融合；

第二， 传统企业管理管理软件以业务为中心，侧重对于“财和物”的资源管理；实际上是忽视了人在企业运营中所起的重要作用。现如今企业管理2.0更注重于“人、财、物”综合管理，以企业内人与人的关系为主线，充分发挥人的主观能动性，提出一个“社交化ERP”概念，充分考虑人员操作习惯、操作环境、操作水平，在达到企业高层全方面掌控数据目的的同时，ERP能减轻人员工作量，提高工作效率，员工也能感受到很强的归属感、认同感。

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第三， 企业信息化管理一定是一个发展趋势，企业一定会在某个阶段去找到符合当前产值规模、管理水平的ERP软件，定制化无疑是最佳的选择，伴随着企业的发展持续升级，让企业的信息化投入能得到延续。

第四， 这些年看到身边很多企业老板认识到ERP是好东西，也舍得花钱买了，结果确不能真正用起来，非常可惜。殊不知ERP系统是老板看，员工用，如果不能解决落地问题，再贵的系统也无济于事。我个人总结了下，ERP成功上线，30%基础产品+70%的实施服务，定制化开发特有的优势就是将70%的实施服务做到极致，前期调研阶段下沉企业一线需求，后期上线后一对一的培训服务，帮企业顺利渡过磨合期，从而解决行业难题“如何讲ERP系统落地”。

信息化行业回归到从“利润”和“责任心”上来选择的话，我依然选择后者，定制化开发虽然工作量大，服务周期长，利润微薄，但是真正的可以帮助到企业，让企业在信息化上的投入能落地，产生管理效益，这是我们内心深处最底线的社会责任感。

那么各位老板，你们企业有自己的定制化管理系统吗？